本能:灵药,也是毒药

人类的行为,其实都在三种力量之间拉扯:本能、社会、自我
本能驱动我们活下去,社会塑造我们该怎么活,自我则在两者之间调节。
当这三者平衡时,人能成长;失衡时,本能就会从“灵药”变成“毒药”。


一、本能的作用与反噬

从进化角度看,本能是生存的自动程序。
它让我们在危险时焦虑、在困难时努力、在成功后获得满足。

  • 焦虑提醒我们要应对威胁;
  • 努力帮助我们适应环境;
  • 进步带来心理奖励,让行为持续下去。

只要强度适中、节奏合理,这套机制让人变得更坚韧。
但在现代社会,问题出在——刺激太多、压力太密、目标太模糊。

于是,
焦虑变成常态;
努力变成强迫;
进步变成焦虑的借口。

人陷入循环:越焦虑越努力,越努力越空虚。
灵药开始变成毒药。


二、另一端:抑郁、躺平、摆烂

当“焦虑—努力—进步”的机制长时间超载,人会自动切换到另一种模式:“抑郁—躺平—摆烂”
这不是懒惰,而是系统的自我保护反应

就像电脑过热会自动关机,人也会在长期消耗后选择“断电”。
身体和心理都在说:“我撑不住了。”

问题在于,社会常把这种暂停视为失败,要求人继续“打鸡血”。
结果就是恶性循环:越逼越崩,越躺越被骂。
人类在两个极端之间摆动:
不是燃尽,就是逃避。


三、如何重新取得平衡

解决的关键,不是消灭本能,而是管理它

  • 焦虑要有限度:只保留它的提醒功能,而不是让它主宰生活。
  • 努力要有边界:学会判断“值得努力”的方向。
  • 进步要有节奏:允许停顿、调整,而不是盲目追高。

真正成熟的人,不是永远高效,而是知道何时燃烧,何时冷却
能动能静,才是可持续的状态。


四、社会层面的镜像

如果放大到社会层面,这两组词代表着两种集体现象:

  • “焦虑—努力—进步”是高压绩效社会的口号;
  • “抑郁—躺平—摆烂”是被压垮群体的反应。

前者是系统需要的动力,后者是系统的副作用。
一个社会如果普遍出现“摆烂”,往往不是人变懒,而是激励逻辑出了问题。

当所有的激励都建立在“多干一点”“快一点”“永远不够”之上,
个体的调节机制就会失灵。
“躺平”其实是系统的自我修复信号——
身体在发烧,提醒我们哪里出了错。


五、本能的正确剂量

本能本身没有错,问题在于剂量。
任何让人持续紧绷的机制,都会最终崩溃。

理性的人生管理,就是要掌握三点:

  1. 控制剂量:焦虑、努力都要有界限。
  2. 把握时机:该拼的时候拼,该停的时候停。
  3. 改善反馈:别让无意义的比较成为行动的动力。

六、结语

“本能是灵药,也可能是毒药。”
焦虑、努力、进步能让我们生长,也能让我们崩溃。
关键不在于压抑或纵容,而在于调节与分寸

真正理性的人,不是永远奋进,而是能清醒地判断:
什么时候出发,什么时候休息。

只有懂得停下的人,
才有真正向前的能力。

忙着拼事业的我们,何时开始重新看见生活?

在经历过一段拼命奋斗、被焦虑裹挟的岁月后,我们往往才会意识到:曾经的自己,竟然已经很久没有“真正地生活”了。

有人说:“这几年,工作太忙,根本没心思拍照,也没有精力记录。现在年纪大了,事业也就这样了,才开始记录生活。也许是妥协,也许是和自己和解了。”

这不是个别人的感受,而是很多人在进入人生中场时共同经历的顿悟。从只顾拼事业,到开始留意生活的点滴,这不是妥协,而是一种内心的松动,是从焦虑到通透的成长过程。


一、从“拼事业”到“记录生活”:一种心态的转向

年轻的时候,我们总觉得时间很宝贵,要将每一分每一秒都用来“进步”、用来“证明自己”。拍照、散步、发呆、记录——这些看似无用的小事被贴上了“浪费时间”的标签。

但当我们逐渐成熟、事业趋于平稳,或意识到“也许就这样了”时,才开始允许自己慢下来,回头看自己的生活。
其实这不是妥协,而是一种觉醒。

记录生活,不是对失败的补偿,而是对真实的自己发出的邀请。


二、体验生活,不是和拼事业对立,而是缺失心态平衡的结果

很多人以为事业拼搏和感受生活之间是二选一的关系,仿佛投入事业就意味着牺牲生活品质,而享受生活就意味着放弃进取心。但这是一种被误导的“零和思维”。

事实上,两者并不冲突。冲突的,只是我们在高速运转中失衡的心态。

  • 是我们在奔跑时忘了看风景,不是风景阻碍了奔跑;
  • 是我们用焦虑定义努力,而不是努力本身剥夺了感受力。

换句话说,你完全可以一边热烈追梦,一边细致生活。你可以在深夜奋笔疾书的同时,也为黄昏的光影留一张照片;你可以在通勤的车上听工作播客,也给心情留几分钟发呆的权利。

事业是生活的一部分,体验是生活的温度。你不需要为了一个而牺牲另一个。


三、记录的意义:让生活从“过程”变成“感受”

记录生活,其实不是为了分享或炫耀,而是一种自我回应的方式。它提醒我们:你在这个世界上,真实地存在过。

它带来的不止是“记忆”,还有以下几种深刻的意义:

  • 重拾掌控感:当你无法左右事业的高低起伏时,至少可以选择记录什么、如何看待自己的每一天。
  • 增强生活实感:哪怕是一束光、一杯茶、一段傍晚的步行,被记录下来的那一刻,就是生活的确认。
  • 成为未来的慰藉:低谷期翻翻这些生活碎片,你会发现,原来自己并没有一事无成,只是走得太快,忘了看风景。

四、写给此刻的你:允许自己慢一点,也不是失败

“现在一定年纪了,事业也就这样了”——这句话听上去有些无奈,但也藏着一份醒悟:你终于不再把“焦虑感”当作前进的唯一动力。

你开始给自己设下界限,知道什么时候该停下来,什么时候该照顾自己。这不是“佛系”,而是珍惜每一个当下的成熟

别总想着“还不够好”,你已经很好了。


五、记录不是给别人,是给曾被忽略的自己

很多人抗拒记录,是因为总觉得“我生活平淡,不值得拍”“怕别人觉得我装”。但真正重要的,是你自己能不能从这些片段中获得慰藉和力量。

记录,是一种自我修复。
是一种温柔地告诉自己:“你走得很好,即使没人看见,我也愿意记住你走过的样子。”


总结

生活的匆忙曾让我们忘记了生活。
而记录,是我们重新认识自己的方式。
它不是无奈的妥协,而是成熟后的选择。

事业和体验生活从来不是对立的。只要你愿意调整心态,把感受的能力带进日常,把真实的自己放进节奏里,生活依然可以温柔、丰盈、有力。

当你开始记录,不是因为生活更精彩了,而是你终于愿意温柔地看待它了。


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Wayne Rooney scored a stunning overhead kick against Manchester City, 2011

  • 2011年2月12日,曼联球员鲁尼在老特拉福德对阵曼城的比赛中打入一记精彩倒钩,被誉为英超历史最经典的进球之一。

名言

  • We write to taste life twice, in the moment and in retrospect.
  • 我们写作,是为了让生活被品尝两次——一次在当下,一次在回忆中。

无意义的疲惫:一个社会如何陷入消耗型竞争

在这片熟悉而陌生的土地上,人们早已学会了如何奔跑,却忘了为何出发。

高考应试、求职竞争、无休止的加班、层出不穷的证书与资质认证……这些被统称为“卷”的活动,构成了我们日常生活的主旋律。它们表面上是在筛选能力,实则在耗尽个体的精力。更残酷的是,它们耗尽的不仅是时间和体力,还有人对生活的热情与创造的冲动。

“消耗型竞争”这个词,并不美,也不宏伟。它没有“进取”与“奋斗”的光环,甚至显得有些灰暗。它描绘的,不是上升通道的打开,而是生存焦虑的扩散;不是理想社会的必经之路,而是集体陷入的系统性误区。

这种竞争是一种幻觉的维持。就像电影院里有人站起来看得更清楚,于是后排不得不站起,最后全场都站着,却谁也没有比别人看得更远。社会资源分配的不均、上升通道的稀缺,使得个体只能通过越来越激烈的形式化竞争证明自己“值得被选中”。但这证明过程本身,并不创造新价值。它只是重复、模仿、耗散,一轮又一轮地消磨人的潜力与意志。

这并非个体的错。没有人天生热爱卷,正如没有人渴望被困在跑步机上。问题出在整个社会运行机制对“指标”的迷恋,对“可量化绩效”的偏执,对“稳定结果”的执着。于是教育演化成考试机器,工作成了考核堆叠,时间被填满,灵魂却逐渐空洞。

有人说,这是无奈的选择,是时代的必经之路。但真的如此吗?真正的创造与进步,从来不来自千篇一律的内卷,而来自愿意在混乱中探索可能性的人。但这种人,在这种社会氛围中,是最容易被淘汰的。他们没有在“标准流程”中按部就班,因而缺乏可量化的成果,便被系统视为“不合格”的存在。

整个社会,像是一台被输入了错误指令的机器,在不断高速运转,却并未向前推进。我们疲惫不堪,彼此裹挟,却也无力停下。你不卷,就意味着落后;你想跳脱,却发现四周都是围墙,且墙上镌刻着“现实”、“责任”、“生存”的名目。

这不仅是制度的陷阱,更是一种集体意志的失效。我们已经不再相信真正的价值来自创造与协作,而默认所有努力只能通过竞争体现。一切都可以被替代,唯一不能被替代的,是你“更能忍、更能拼”的意志——哪怕这份意志,已将你慢慢磨碎。

如果说悲哀是什么,那就是在明知这一切无意义的前提下,依然不得不继续下去。

你听过凌晨两点的地铁吗?它不属于梦想,也不属于热爱,它只属于不敢停下的人。


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John Terry slipped, 2008

  • 2008年欧冠决赛,切尔西队长特里在点球大战中滑倒射失本可制胜的一球,最终球队不敌曼联。这一幕成为足坛最令人惋惜的悲情名场面之一。

名言

  • The system is not broken. It was built this way.
  • 这个系统并不是“坏了”——它本来就是被这样设计的。

命运的离散:他们为什么都离开了故乡

深夜的列车驶离县城,小镇的灯火在车窗外模糊退场。背着行李的人没有回头——他们也许不知道,这一走,不只是距离的拉开,还有关系的松动、熟悉的丢失,以及生活方式的更替。

我们都在离开。从村庄、县城、甚至二线城市,前往更远更大的地方谋生。起初只是为了“更好的生活”,后来却变成了一种惯性的迁徙,一种仿佛不可更改的宿命。


一、全阶层的流动,不自由的选择

曾几何时,“打工”一词专指农民工,但今天,从蓝领到白领,从流水线到写字楼,几乎所有人都在“为生活奔赴远方”。只是岗位不同,命运的逻辑并没有改变。

城市集中着资源、话语权与未来的可能性,而非核心区域则不断被边缘化,失去了“留下”的正当性。在这种结构下,个体很难有真正的选择自由。留下意味着机会稀少,离开就必须承担关系断裂与情感流失的成本。


二、逐渐稀薄的熟悉感:人际与地理的双重脱根

离开家乡的不只是地理坐标,更是一整套生活感知系统。

小时候放学路上的小吃摊,冬天结冰的巷子,夏天在河边打水仗的石坝,那些和我们一同成长的环境,在离开之后,变成了遥远的背景音。我们逐渐失去对“地方”的真实连接,熟悉感在城市的标准化空间里被磨得越来越薄

与此同时,老同学散落四方,童年的朋友圈也在慢慢沉寂。大家都在向前走,但方向各异,速度不同,再无少年时那种不约而同的默契。

有时翻出通讯录,才发现那些最亲近的人,已经好久没有见过面了。并非感情变淡,而是生活将我们推向了不同轨道。


三、亲情的陪伴变得稀缺,不是遗忘,而是无法

城市生活节奏太快,我们每天被“工作”“应酬”“升职”“KPI”占满日程表。不是我们不想陪伴父母,而是陪伴成了一种奢侈。

一年回两次家,短短几天匆匆见面,似乎足够维持亲情的温度,但内心都明白,这些碎片时间远远不够。并非“错过”,只是人生短暂,而相聚的时刻太少,留下浅浅的遗憾


四、上升通道渐窄,幻想逐渐褪色

许多人离开家乡,是为了“改变命运”。考上大学,进大公司,希望借城市的力量完成跃迁。

但现实并不总是温柔。大多数人一边加班一边被房价逼退,一边焦虑职业瓶颈一边焦虑亲密关系。城市不属于他们,只容纳他们白天上班、晚上独处的身影。

所谓的“发展”,慢慢成了对安全感的补偿游戏;所谓的“机会”,成了压缩时间与情绪的代价清单。


五、并非非此不可,却难以另寻出路

理论上讲,区域平衡、城乡一体、公共服务均等化都能缓解这场结构性离散。但现实复杂:资源不会轻易下沉,系统惯性巨大,城市的吸力来自不平等的优势,这种吸力让离开成了必然

所以我们离开了,但心里总知道,这不是我们理想中的生活方式。它合理,却让人无奈;它现实,却不值得歌颂。


结语

我们从小熟悉的一切,被一次次离开稀释成回忆。我们走得很远,却不知道还能不能回去——不仅是地理意义上的“回去”,更是情感、关系和生活方式的“回归”。

这一代人,走出了小镇,却在城市里成了没有根的人。
我们在追求“更好”的同时,也在告别“完整”。

终有一天,我们会问:
有没有一种生活,不必告别熟悉,不必对抗孤独,不必用一生与他人擦肩?

但城市没有回答。
只是风,还在刮。


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Fernando Torres' farewell match at Atlético Madrid, 2018

  • 2018年5月20日,西甲收官战,马竞主场2:2战平埃瓦尔。这是托雷斯的告别之战,他用一场梅开二度为自己的马竞生涯画上了圆满句号。

名言

  • Man is born free, and everywhere he is in chains.
  • 人生而自由,却无处不在枷锁之中。

职场中“权力—羞辱”机制的理性观察

职场中“权力—羞辱”机制的理性观察

在现代职场中,组织结构与权力关系对员工行为有深刻影响。尽管不同企业在管理风格与文化上存在差异,但在某些高度层级化的组织中,仍可观察到一套类似于“权力—羞辱”机制的职场生态。这一机制并非出于个体品格的缺陷,而往往是权力结构与生存压力交织作用的产物。以下将对此类现象进行理性分析。

一、“向上谄媚,向下施压”的权力行为模式

在一些组织中,为了获取上级信任、保全职位或争取晋升机会,一部分员工会表现出明显的“向上服从、向下强硬”的行为倾向。他们可能通过迎合上司、主动承担艰难任务来表达忠诚,同时又通过压制下属或同事,来确立自身地位。这种行为在某些环境中被视为“成熟”的职场策略,但长期来看可能会加剧团队内部的等级壁垒与信任缺失。

二、“只是工作”的责任转移心理

当员工被要求执行可能涉及道德边界的问题时,如压榨劳动力、隐瞒信息或参与不透明决策,他们往往会以“只是完成工作”作为内在心理缓冲。这种合理化机制有助于降低内心冲突,使人将责任归因于制度或上级,从而避免对自身行为的道德审视。然而,这也可能导致组织内部责任链条的断裂与伦理标准的滑坡。

三、羞辱文化的内化与复制

在部分企业中,带有羞辱性质的管理手段(如当众批评、贬低人格、否定努力)并非偶发事件,而是一种制度化的管理工具。被长期置于此环境中的员工,容易将羞辱内化为“职场常态”,甚至在成为管理者后复刻同样的方式对待他人。这种从“受害者”到“施害者”的转变,不仅导致恶性循环,也使组织文化难以改善。

四、金字塔式的指令体系与层层加压

一些组织结构高度金字塔化,决策层与执行层之间层级分明。在这种体系下,中层管理者常处于“上传下达”的双重压力中。为了维持与上层的良好关系,他们倾向于将目标或压力原样甚至加重地转嫁给下属,形成“层层加码”的局面。这种管理方式在短期内或能提升执行力,但长期来看却容易导致员工倦怠与离职率上升。

五、羞辱他人以维护自我边界

在资源有限、竞争激烈的职场环境中,一些员工尤其是中高层,为了避免被边缘化,可能通过挑剔、打压他人来彰显自身的不可替代性。这种行为从本质上说是一种防御机制,是对职位不稳定感的反应。通过对他人的否定,来强化自己仍被组织所信任的认知,从而暂时减轻自身的不安感。

结语

上述现象显示,某些职场文化中隐藏着一套以权力与羞辱为核心的心理与行为机制。它可能在表层体现为效率与秩序,但其深层逻辑却涉及控制、焦虑与自我保护。


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Cristiano Ronaldo, header, Champions League, Roma, 2008

  • 2008年4月1日,欧冠四分之一决赛首回合,曼联的C罗在罗马奥林匹克体育场面对罗马队高高跃起头球破门。此役曼联客场2-0取胜。

名言

  • The only thing necessary for the triumph of evil is for good men to do nothing.
  • 恶的力量得以胜利,仅仅是因为好人袖手旁观。

大厂动物园

在一座由玻璃幕墙和标语横幅构建的科技热带雨林中,生活着一群奇妙的生物。他们被统称为“效率动物”,专门为“愿景农场”生产虚拟价值。他们没有名字,只有编号:开发猿101,运营鹅203,设计狐309,数据熊417……

这些动物的每日仪式从早上9点开始,一直到晚上12点。他们生活在一个盛产“狗屁任务”的生态系统中,每天最艰难的挑战不是工作本身,而是装作“我很有事”。

园方向来推崇“创造性”,但有一种极具本地特色的创造性:把原本需要灵感与脑力的工作,精细分解成劳动密集型工时任务。创意写作?分成“润色”“套模板”“客户话术对齐”“领导预审”“二次复审”“复审会议总结”六个步骤,每步打卡、截图、回传,方可结项。于是,原本两小时能完成的灵感火花,硬生生拉成一周的“燃尽图”。

而最具代表性的精神图腾,就是“人多”。劳动力供应过剩,每年都有数百万只实习生争先恐后冲入动物园,为了那张价值数千元的饭票与“来头很大”的公司LOGO。他们用性价比换饭吃,用命换绩效。

在园区里,个性是非法的。聪明但有主见?危险。安静但能干?不合群。只有听话、服从、不反问才能留下来。管理章程明文规定:“不建议表达不必要的思考”,否则会打破团队氛围,动摇卷的根基。

这里流行一种进化策略,被称为“高情商皮笑肉不笑形态”。动物们学会了在会议中露出职业微笑,边点头边心如死水。他们明白,真正被认可的不是能力,而是那种“不表达情绪、能反复加班、表情管理到位”的“职业素养”。

金字塔顶端的那些动物,是另一个物种。他们似乎拥有特权、自由和光环,但在私下的暗影角落,许多动物都知道:要到达那高度,需要无数次地放弃尊严与诚实。虚伪是通行证,妥协是通道口。他们曾也想坚持原则,但每一次坚持都带来排挤与冷板凳,最后,他们也选择了那条最有“前途”的路。

“我们是创新的使者,是奋斗的楷模。”领导虎在年终盛会上咆哮,声音通过音响系统回荡在园区上空,“只要你卷得够深,未来就属于你!”

掌声雷动,效率动物们齐声高呼口号,仿佛真看到了通往自由的那扇门。然而更多的动物知道,那不过是一块印着“奋斗改变命运”的展板,后面是厚厚的水泥墙。

有一天,一只新来的实习猩悄悄发出疑问:“我们为什么总做些没意义的事?”同事松鼠小声回道:“这些不是工作,是信仰的仪式。”

于是,实习猩沉默了。他开始加班、听话、微笑,并学会了在会议中快速识别风向。他终于也成为了园区的一员,被同化得无比自然。

但某个深夜,在园区清冷的灯光下,老猩人力编号000正靠在天台抽着电子烟。他曾是这园区最早的一批动物之一,眼下却被安排做“入职欢迎官”。他说:“我年轻时也想改变世界,后来世界改了我。现在我教年轻动物怎么装傻。”

他指了指远处那座挂着“科技向善”横幅的大楼,说道:“看,那栋楼每层都亮着灯,他们都在拼命加班,以为爬上去就自由了。可楼顶上早站满了笑着的人,他们已经学会了不下楼,也不往下看。”

“你打算怎么办?”实习猩小声问。

老猩笑了笑,咬了口冷掉的包子:“等退休咯,要不还能怎么办?咱们这物种,觉醒了也没用。”

清晨五点,园区广播再次响起:“新的一天开始了,愿你怀揣梦想,脚踏实地。”动物们揉着眼睛再次走进办公笼,继续追逐那永远看不见的未来。

哪有什么动物园,整个社会就是个生态级考场。只有那些不够听话、还会思考的动物,才会意识到自己被关在里面。


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曼城巨星政策

  • 2008年9月1日,曼城被阿布扎比财团(Abu Dhabi United Group)收购之后,开始大手笔引援,签下世界级球星、打造顶级球队的战略。

名言

  • The price of fitting in is the death of the self.
  • 融入的代价,是自我的死亡。

面对裁员相关注意事项

01.末尾淘汰是否能获得2N赔偿

  • 在裁员时,许多公司常常以“末尾淘汰”作为辞退的理由。有些稍微有良心的公司会用这个理由与员工协商N+1的赔偿。然而,值得注意的是,从法律角度来看,“末尾淘汰”并不是合理的辞退理由。解除劳动合同必须依法进行,而我国法律并不允许用人单位在劳动合同中约定以“末位淘汰”作为解雇的理由。这表明,企业对末位员工的“淘汰”缺乏法律依据。

  • “末尾淘汰”实际上只是企业对员工进行主观排序的结果,不能证明员工的不胜任。如果公司以此为由辞退员工,劳动者可以提起劳动仲裁,要求获得2N的赔偿金,这是保护自身权益的重要手段。

  • 最后总结一下:

    • 1.“末尾淘汰”并非合法的辞退理由。
    • 2.企业若无正当理由单方面解除劳动合同,应赔偿2N。

02.证明员工不胜任工作有多难

  • “不能胜任”这一词汇出现在《劳动合同法》第40条第2款,在劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,公司应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后,解除劳动合同。

  • 这里要注意的是,
    1.“不能胜任”不能是公司主观认为的,需要在事前有公开公正透明的岗位考核标准,而且可以量化的,并让员工进行确认。
    2.即使证明“不能胜任”,企业也需要对员工实行PIP,即Performance Improvement Plan,即绩效改进计划。再次证明“不能胜任”,才能合法和员工解除劳动合同。
    3.但是即使是PIP,也是需要员工签字确认的。企业无法合法证明员工“不能胜任”,但单方面对员工实行PIP之后再解除劳动合同,也是属于违法解除。

  • 最后总结一下:

    • 1.“不能胜任”需要已确认的有可量化的考核指标作为前提
    • 2.合法的PIP需要合法方式进行并让员工确认
    • 3.即使最后证明员工“不能胜任”,也应该提供N+1的赔偿

03.裁员从法律上应该赔偿多少

  • 在谈到裁员补偿金的标准时,我们需要明确几个关键点。如果裁员属于公司合法行为,根据劳动者的工作年限,企业需支付经济补偿金,每满一年支付一个月工资。而如果裁员被认定为违法行为,用人单位则应向劳动者支付双倍的赔偿金。

  • 员工过错:如果员工因个人过错或违反法律被解除劳动合同,这种情况下是没有任何赔偿的。

  • 合法裁员:在企业依法重整、经营困难或发生其他重大变化的情况下,可以进行合法裁员,补偿标准为N+1。值得注意的是,即使企业合法证明员工“不能胜任”,仍然需要支付N+1的赔偿。

  • 违法解除:在员工患病医疗期内、孕妇或哺乳期等情况下,企业不能解除劳动关系,否则将被视为违法解除。在这样的情况下,员工可以选择要求企业继续履行劳动合同,或者要求企业支付2N的赔偿。

  • 简单总结一下:

    • 员工过错,无赔偿。
    • 合法裁员,N+1。
    • 违法解除,2N

04.客观经济情况裁员

  • 《劳动合同法》第40条第3款规定,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的,用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。

  • 首先以“客观情况发生重大变化”为因裁员,即使合法,也需要赔偿N+1。

  • 另外“客观情况发生重大变化” 不是用人单位随意解除劳动合同理由。

  • 比如企业内部的职能调整、用人单位经营持续亏损、内部组织架构调整等均不属于“不属于客观情况发生重大变化”。

  • 有些作恶的上市公司,明明公司在盈利,同一岗位仍在招人,在招不到员工任何问题的情况下,仍然以“客观情况发生重大变化”为由进行裁员。

  • 劳动者遭遇这种情况下,可以提出劳动仲裁,争取2N赔偿。

  • 最后简单总结:

    1. “客观情况发生重大变化”在裁员场景上基本都不会成立。
    2. 根据自身实际情况,争取2N赔偿。

06.裁员时遇到到期股票问题

  • 以下观点仅基于个人调查,欢迎大家参考、批评和修正:

  • 今天我们讨论的是被裁时上市公司未归属股票的情况。

  • 在常规情况下,如果员工离职或被裁,未归属的股权激励,包括期权、限制性股票和限制性股票单位等,公司通常会选择取消或收回这些权益。然而,如果员工因退休、工伤或身故等原因离职,他们的未归属股权激励仍然可以继续按期归属。

  • 当然,具体情况还需查看股权激励授予的协议条款。这些条款决定了股权激励是作为工资之外的额外奖励,还是在入职时劳动合同中明确的报酬。通常情况下,上市公司授予员工的股权激励都是作为额外的激励措施存在。因此,一些无良的上市公司会在员工的股票即将归属前进行裁员,迫使员工失去即将到手的权益,这种做法是非常不公平的。

  • 如果公司已经与员工解除劳动关系,比如开出了具有法律效力的《解除劳动合同通知书》。除非员工能够证明该通知书无效,否则他们确实无法获得即将到期的股票。

  • 当然,收到《解除劳动合同通知书》后,员工仍然可以争取2N的赔偿金,这是保护自身权益的重要途径。

  • 简单总结:

    • 劳动关系一旦解除,未归属的股票权益将被取消。
    • 根据自身情况,积极争取2N赔偿。

07.遭遇裁员靠自己还是靠律师

  • 在遭遇裁员时,许多人会考虑寻求法律咨询,但我们不能仅仅依赖律师。在维权的初期,律师与维权者之间的利益关系往往并不紧密。如果维权者充分了解了利弊后决定不打官司,这可能会导致律师的收入减少。因此,有些律师在维权的早期阶段,可能不会全心全意为客户提供出谋划策,反而更倾向于希望客户选择打官司。

  • 当然,这并不是说律师不可靠。毕竟,他们是专业人士,拥有丰富的法律知识和经验。然而,在维权过程中,我们不能将所有责任都推给律师。作为维权的主体,我们必须主动学习和了解相关法律知识。只有这样,才能在与律师沟通时做出明智的决策,综合评估各种利弊,从而找到最合适的维权方案。

  • 总结一下:

    • 1.不要对律师尽信而不管,积极参与维权过程。
    • 2.学习法律知识,为自己做出最优选择。

08.为什么很多人遭遇裁员不愿意打官司争取2N赔偿

  • 在职场中,许多员工面临着维权的困境。首先,个体的精力和法律知识往往非常有限,在与企业的集体力量对抗时,这种劣势显得尤为明显。维权不仅费时费力,而且每个人的心理承受能力也有所不同。大多数人不愿意在漫长的官司中消耗自己的精力和时间。

  • 处理劳动争议的时间周期通常很长,往往需要一到两年甚至更久。即使最终胜诉,员工所获得的也仅仅是法律规定的基本赔偿,而公司不会受到额外的处罚。他们通常会拖延诉讼进程,试图让员工感到绝望,从而选择放弃。这就引出了性价比的问题。

  • 对于一些刚入职不久的员工来说,2N的赔偿可能并不算高,因此他们往往会选择妥协放弃。此外,还有人担心,维权可能会对下一份工作的背景调查产生负面影响,这更让他们犹豫不决。

  • 值得注意的是,员工在被裁的情况下,如果没有过错,实际上是可以争取2N的赔偿的。然而,很多人并不知道,以为裁员就是简单的N+1。实际上,这一过程需要与员工进行协商。如果员工没有过错且不同意协商,那么裁员就不再是简单的N+1,而可能构成违法裁员。

  • 简单总结:

    • 1.维权成本高,耗时耗力。
    • 2.担心下一份工作受影响。
    • 3.误以为裁员就是N+1。

31.裁员谈话的套路

  • 在谈话时,保持一种松弛的态度是非常重要的。无论面对怎样的局面,都要做到不卑不亢,控制好自己的情绪。在回答问题之前,先花一点时间思考,确保用平稳的语调表达自己的观点。如果不确定,就不要轻易作出肯定的答复。

  • 我们都知道,HR的套路层出不穷。他们可能会列举许多站不住脚、无法证明的证据,以此来威吓你,让你乖乖接受协议。实际上,有些HR的做法并不光彩,甚至会利用背景调查、离职证明上显示的裁员痕迹等来威胁你。然而,我们必须明白,这些都是我们合法权益的一部分。如果这些行为影响到我们后续的入职,我们完全有权提起赔偿诉讼。

面对裁员,六次面谈,为何我最终放弃争取2N的机会?

裁员现象的普遍性

  • 近年来,裁员事件频繁发生,许多企业提出的N+1赔偿方案似乎已成为常态。然而,职场中有些员工有时会变成“精神资本家”,认为N+1的赔偿已经足够,进一步的索求则显得贪婪。在某些外企,只要开出N+1以上的赔偿,许多人便感恩戴德,纷纷表示赞赏。

无过错裁员的法律规定

  • 然而,值得注意的是,在员工无过错的情况下,企业应与员工协商一致,才能算作正常裁员,否则可能构成违法裁员。

选择接受N+1的原因

  • 许多人选择接受N+1的赔偿,主要是因为维权成本高,时间和精力有限。个人与集体对抗无疑是一项艰巨的任务,虽然可能最终能拿到2N,但这也只是法律规定的应得权益。公司并不会因此受到额外的处罚,反而可能浪费我们的时间和精力。

六次面谈的经历

  • 经历了六次面谈,期间公司并未找到我任何过错。最终,他们以“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行”为由,粗暴地向我下达了《解除劳动合同通知书》,只愿意支付N+1的赔偿。这个理由显然不成立,因为这是一家盈利良好的上市公司,官网上仍在招聘相同岗位的员工。

律师咨询的结果

  • 在咨询了两位律师后,他们的意见是,这份《解除劳动合同通知书》大概率是合法并能生效的。这意味着我与公司的劳动关系将按照通知书上的时间解除。本来,我可以凭借这份通知书去劳动仲裁,主张违法解除以争取2N的赔偿。但我面临一个尴尬的情况:我的股票即将在下周归属,而解除劳动关系的时间却在前一天。

股票威胁的困境

  • 上市公司授予员工的股权激励通常是额外的激励措施。公司的HR通过威胁回收我的股票,迫使我接受N+1的方案。而N+1的赔偿金加上股票的价值,实际上超过了2N的赔偿。

最终决定与总结

  • 从公司的角度来看,他们宁愿在股票上给我更多,也不愿意让我获得超过N+1的赔偿,因为这样会导致其他员工效仿。他们宁愿让我打官司,也不直接给予我更多的补偿,也是为了让后续员工知难而退。
  • 经过深思熟虑,我最终决定接受N+1的方案,维权的尝试未能成功。

最后的思考

  • 面对未到期的股票威胁,心情复杂。
  • 关于能否要回股票,律师没有给出太多乐观的支持。
  • 拖延一两年才能拿到2N,而股票大概率无法追回。
  • 综合收益来看,N+1加上股票的总值还是大于2N的赔偿。

结尾提问

  • 以股票威胁签署的协议是否算作逼迫?这样是否可以认定为无效?那么有没有律师愿意为我打一场官司呢?

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Steven Gerrard Slip, 2014

  • 2013-2014赛季英超联赛第36轮利物浦对阵切尔西比赛的上半场补时第4分钟

名言

  • Where there is no struggle, there is no strength.
  • 没有斗争,就没有力量。

经济下行裁员不断,为什么我作死放弃高薪离职?

史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上做过一场著名的演讲。他在演讲中说道:“面向未来,你无法将所有节点串联在一起;只有回望过去,你才能看清这些节点是如何串在一起的。你要相信,这些节点会在未来以某种方式联系在一起。所以你要有一种信念,这种信念可能是你的直觉、你认定的命运,抑或你向往的生活、你所相信的因果报应,或者其他某种想法。这种方法从来没有让我失望过,这让我的生活变得与众不同。”

you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.


要点总结

  • 探索人生的可能性
  • 对无意义工作的厌倦
  • 短期内没有经济压力

前言

  • 关于“高薪”:虽然与顶级薪资水平相比,我离职前的基础薪资并不算高,但结合过去几年的年终奖金以及未来股票的潜在价值,年薪已超过80万。在我看来,这个薪资水平算是高薪,但见仁见智。
  • 关于“作死”:离职前我在一家大型上市公司工作,公司依然盈利。虽然我的职位并不高,仅为普通工程师,但我担任着一个小团队的虚线组长。日常工作主要是编写代码,兼任技术方案设计和代码审核等管理职责。客观的根据我在团队中的业务熟悉度和技术能力,以及以往较优秀的绩效,就算裁员也不会很快轮到我。除非公司出现震荡性的变动,否则基本再苟个至少一两年应该没啥问题的。

我为什么要离职

1、工作的成就感与价值感不足

  • 不知道大家有没有看过《Bullshit Jobs》这本书,我认为当时的工作就是这种类型。无效加班和假卷、机械重复的无意义工作、个人能力无法从中提升、耐人寻味的职场人情世故等。最近看到一句话,很符合我的感受:We work to become, not to acquire (我们工作不是为了获取,而是为了成才)。
  • 厌倦了无意义的假卷。有些人是时间管理大师,精力管理大师,但我不是,还是在合适的时机离去最好。

2、收入与职位未能进一步提升

  • 虽然每年的绩效都靠前,但由于主观和客观的原因,没能进一步发展
  • 或许是自视过高,从而心生不满的情绪

3、及早主动拥抱变化

  • 近些年优秀的工程师被裁的事件比比皆是,很多比自己更优秀的人在其他公司照样被裁。所以我认为自己被裁其实也是迟早的事。基于个人本身已经厌倦目前的工作,不如尽早寻求新的可能性。
  • 虽然还未想到具体离职之后会做什么,但还是有迷茫和焦虑,基于身心健康的考虑,以及个人本身就有一定的冒险精神,因此还是做出了这一选择。

4、减少对团队工作的影响

  • 因为我已经对工作失去热情了,虽然日常的业务需求还是按质量完成,但也不会有额外的产出了。为了减少对团队年底绩效的影响,年中离职这个时间点对双方都好。

为什么不担心离职的负面影响

1、短期内没有经济压力

  • 转眼间工作也十年了,有一定的经济积累,虽然暂时没其他经济来源,但短时间内暂时不为经济太发愁,撑个一两年应该不成问题。

2、思想一定程度想开了

  • 现在的职场,对gap太敏感了。个人认为gap不应该是劣势,反而应该是优势。人生漫长,在适当的时间有一定的gap作调整,对个人综合素质的成长来说应该是好事。我认为大部分情况下,gap会对重新进入职场基本没影响。当然造成目前的现状,可能是因为我们的职场很多情况并不需要一些优秀的人,只需要一些听话的,好好专心干活的工具人。他们认为这些存在没工作空档的人,可能是被裁员的平庸之辈,甚至认为这种人可能不听话,不好控制,不是好好加班任劳任怨的牛马吧。
  • 从未来的角度看待目前这段时期。我愿意把时间拉长来看,置身未来的角度来看现在看似不理智的选择,可能是对的。当然也可能是错的,但我还是愿意接受这个冒险。
  • 工作有时候是逃避生活的一种方式。很多人不愿意主动变化,也没精力主动思考怎么变化,终日浑浑噩噩,忽略身边很多值得关注的事物。我经常在想,假如我没收入压力,我会做些什么,至少目前的我不会选择维持目前的现状。长远来看,其实钱就是一个数字,长期为了不喜欢的事情赚钱又不敢适当放弃是挺可悲的。年岁渐长,我要开始重新思考生命意义、健康疾病、亲人离去这些重要的问题。

3、摒弃“赚到钱就是成功”的观念

  • 目前浮躁的社会,当然全世界都这样。谁赚到钱谁就是成功人士。但有时回顾这段时间,除了获得金钱都是虚度的。最重要的是,我们大部分人,都一定不可能财富自由。
  • 追寻自己内心的需求。只要遵循内心的意愿生活,即使不是富裕的人,也应被视为成功。当然追寻不一定能达到,但我还是愿意在人生的这个时间点,再尝试一下,重新调整一下。

我是如何离职的

  • 在今年第一季度之后,我就已经主动找领导暗示过。双方都认为这是一次难得的坦诚对话。后续第二季度被裁员也是一种不可明示的默契吧。
  • 对于领导而言,可以尽早换掉一个不是一条心的团队成员。对于我而言,也相当于提前拿一笔年终走人。
  • 关于我离职过程的细节,后续有机会再详细描述总结和分享,可能会记录一下裁员的注意事项和法律知识等。

关于我的未来

  • 目前暂时不打算找工作,心里有一些事想趁这个机会尝试做一下。当然可能不成功,这里就先不自己说了。

  • 关于是否会后悔自己这么作死?当然不排除这个可能。但如果不作死,我估计将来有一天也会在后悔,幻想中我是不是早点离职能干成什么好事情。又或者公司的股票又涨了好几倍呢。

  • 如果找工作,还能重新进入职场,大概率可能也是降薪了。

  • 那么关于我的未来,应该有以下几种:

    1. 完全失业,悔不当初
    2. 降薪入职,可能同时可以做些自己有兴趣的工作
    3. 自由职业,简直接些小项目小打小闹
    4. 完全转行,在其他行业发火发热或不愠不火
    5. 其他

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Vincent Kompany's Screamer, 2019

  • 别射,传球!!!噢,进了!!!
  • 2018-2019赛季英超联赛第37轮曼城对莱斯特城比赛的第70分钟

名言

  • Stop being who you were and become who you are.
  • 不再做过去的自己,做真正的自己。