忙着拼事业的我们,何时开始重新看见生活?

在经历过一段拼命奋斗、被焦虑裹挟的岁月后,我们往往才会意识到:曾经的自己,竟然已经很久没有“真正地生活”了。

有人说:“这几年,工作太忙,根本没心思拍照,也没有精力记录。现在年纪大了,事业也就这样了,才开始记录生活。也许是妥协,也许是和自己和解了。”

这不是个别人的感受,而是很多人在进入人生中场时共同经历的顿悟。从只顾拼事业,到开始留意生活的点滴,这不是妥协,而是一种内心的松动,是从焦虑到通透的成长过程。


一、从“拼事业”到“记录生活”:一种心态的转向

年轻的时候,我们总觉得时间很宝贵,要将每一分每一秒都用来“进步”、用来“证明自己”。拍照、散步、发呆、记录——这些看似无用的小事被贴上了“浪费时间”的标签。

但当我们逐渐成熟、事业趋于平稳,或意识到“也许就这样了”时,才开始允许自己慢下来,回头看自己的生活。
其实这不是妥协,而是一种觉醒。

记录生活,不是对失败的补偿,而是对真实的自己发出的邀请。


二、体验生活,不是和拼事业对立,而是缺失心态平衡的结果

很多人以为事业拼搏和感受生活之间是二选一的关系,仿佛投入事业就意味着牺牲生活品质,而享受生活就意味着放弃进取心。但这是一种被误导的“零和思维”。

事实上,两者并不冲突。冲突的,只是我们在高速运转中失衡的心态。

  • 是我们在奔跑时忘了看风景,不是风景阻碍了奔跑;
  • 是我们用焦虑定义努力,而不是努力本身剥夺了感受力。

换句话说,你完全可以一边热烈追梦,一边细致生活。你可以在深夜奋笔疾书的同时,也为黄昏的光影留一张照片;你可以在通勤的车上听工作播客,也给心情留几分钟发呆的权利。

事业是生活的一部分,体验是生活的温度。你不需要为了一个而牺牲另一个。


三、记录的意义:让生活从“过程”变成“感受”

记录生活,其实不是为了分享或炫耀,而是一种自我回应的方式。它提醒我们:你在这个世界上,真实地存在过。

它带来的不止是“记忆”,还有以下几种深刻的意义:

  • 重拾掌控感:当你无法左右事业的高低起伏时,至少可以选择记录什么、如何看待自己的每一天。
  • 增强生活实感:哪怕是一束光、一杯茶、一段傍晚的步行,被记录下来的那一刻,就是生活的确认。
  • 成为未来的慰藉:低谷期翻翻这些生活碎片,你会发现,原来自己并没有一事无成,只是走得太快,忘了看风景。

四、写给此刻的你:允许自己慢一点,也不是失败

“现在一定年纪了,事业也就这样了”——这句话听上去有些无奈,但也藏着一份醒悟:你终于不再把“焦虑感”当作前进的唯一动力。

你开始给自己设下界限,知道什么时候该停下来,什么时候该照顾自己。这不是“佛系”,而是珍惜每一个当下的成熟

别总想着“还不够好”,你已经很好了。


五、记录不是给别人,是给曾被忽略的自己

很多人抗拒记录,是因为总觉得“我生活平淡,不值得拍”“怕别人觉得我装”。但真正重要的,是你自己能不能从这些片段中获得慰藉和力量。

记录,是一种自我修复。
是一种温柔地告诉自己:“你走得很好,即使没人看见,我也愿意记住你走过的样子。”


总结

生活的匆忙曾让我们忘记了生活。
而记录,是我们重新认识自己的方式。
它不是无奈的妥协,而是成熟后的选择。

事业和体验生活从来不是对立的。只要你愿意调整心态,把感受的能力带进日常,把真实的自己放进节奏里,生活依然可以温柔、丰盈、有力。

当你开始记录,不是因为生活更精彩了,而是你终于愿意温柔地看待它了。


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Wayne Rooney scored a stunning overhead kick against Manchester City, 2011

  • 2011年2月12日,曼联球员鲁尼在老特拉福德对阵曼城的比赛中打入一记精彩倒钩,被誉为英超历史最经典的进球之一。

名言

  • We write to taste life twice, in the moment and in retrospect.
  • 我们写作,是为了让生活被品尝两次——一次在当下,一次在回忆中。

无意义的疲惫:一个社会如何陷入消耗型竞争

在这片熟悉而陌生的土地上,人们早已学会了如何奔跑,却忘了为何出发。

高考应试、求职竞争、无休止的加班、层出不穷的证书与资质认证……这些被统称为“卷”的活动,构成了我们日常生活的主旋律。它们表面上是在筛选能力,实则在耗尽个体的精力。更残酷的是,它们耗尽的不仅是时间和体力,还有人对生活的热情与创造的冲动。

“消耗型竞争”这个词,并不美,也不宏伟。它没有“进取”与“奋斗”的光环,甚至显得有些灰暗。它描绘的,不是上升通道的打开,而是生存焦虑的扩散;不是理想社会的必经之路,而是集体陷入的系统性误区。

这种竞争是一种幻觉的维持。就像电影院里有人站起来看得更清楚,于是后排不得不站起,最后全场都站着,却谁也没有比别人看得更远。社会资源分配的不均、上升通道的稀缺,使得个体只能通过越来越激烈的形式化竞争证明自己“值得被选中”。但这证明过程本身,并不创造新价值。它只是重复、模仿、耗散,一轮又一轮地消磨人的潜力与意志。

这并非个体的错。没有人天生热爱卷,正如没有人渴望被困在跑步机上。问题出在整个社会运行机制对“指标”的迷恋,对“可量化绩效”的偏执,对“稳定结果”的执着。于是教育演化成考试机器,工作成了考核堆叠,时间被填满,灵魂却逐渐空洞。

有人说,这是无奈的选择,是时代的必经之路。但真的如此吗?真正的创造与进步,从来不来自千篇一律的内卷,而来自愿意在混乱中探索可能性的人。但这种人,在这种社会氛围中,是最容易被淘汰的。他们没有在“标准流程”中按部就班,因而缺乏可量化的成果,便被系统视为“不合格”的存在。

整个社会,像是一台被输入了错误指令的机器,在不断高速运转,却并未向前推进。我们疲惫不堪,彼此裹挟,却也无力停下。你不卷,就意味着落后;你想跳脱,却发现四周都是围墙,且墙上镌刻着“现实”、“责任”、“生存”的名目。

这不仅是制度的陷阱,更是一种集体意志的失效。我们已经不再相信真正的价值来自创造与协作,而默认所有努力只能通过竞争体现。一切都可以被替代,唯一不能被替代的,是你“更能忍、更能拼”的意志——哪怕这份意志,已将你慢慢磨碎。

如果说悲哀是什么,那就是在明知这一切无意义的前提下,依然不得不继续下去。

你听过凌晨两点的地铁吗?它不属于梦想,也不属于热爱,它只属于不敢停下的人。


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John Terry slipped, 2008

  • 2008年欧冠决赛,切尔西队长特里在点球大战中滑倒射失本可制胜的一球,最终球队不敌曼联。这一幕成为足坛最令人惋惜的悲情名场面之一。

名言

  • The system is not broken. It was built this way.
  • 这个系统并不是“坏了”——它本来就是被这样设计的。

职场中“权力—羞辱”机制的理性观察

职场中“权力—羞辱”机制的理性观察

在现代职场中,组织结构与权力关系对员工行为有深刻影响。尽管不同企业在管理风格与文化上存在差异,但在某些高度层级化的组织中,仍可观察到一套类似于“权力—羞辱”机制的职场生态。这一机制并非出于个体品格的缺陷,而往往是权力结构与生存压力交织作用的产物。以下将对此类现象进行理性分析。

一、“向上谄媚,向下施压”的权力行为模式

在一些组织中,为了获取上级信任、保全职位或争取晋升机会,一部分员工会表现出明显的“向上服从、向下强硬”的行为倾向。他们可能通过迎合上司、主动承担艰难任务来表达忠诚,同时又通过压制下属或同事,来确立自身地位。这种行为在某些环境中被视为“成熟”的职场策略,但长期来看可能会加剧团队内部的等级壁垒与信任缺失。

二、“只是工作”的责任转移心理

当员工被要求执行可能涉及道德边界的问题时,如压榨劳动力、隐瞒信息或参与不透明决策,他们往往会以“只是完成工作”作为内在心理缓冲。这种合理化机制有助于降低内心冲突,使人将责任归因于制度或上级,从而避免对自身行为的道德审视。然而,这也可能导致组织内部责任链条的断裂与伦理标准的滑坡。

三、羞辱文化的内化与复制

在部分企业中,带有羞辱性质的管理手段(如当众批评、贬低人格、否定努力)并非偶发事件,而是一种制度化的管理工具。被长期置于此环境中的员工,容易将羞辱内化为“职场常态”,甚至在成为管理者后复刻同样的方式对待他人。这种从“受害者”到“施害者”的转变,不仅导致恶性循环,也使组织文化难以改善。

四、金字塔式的指令体系与层层加压

一些组织结构高度金字塔化,决策层与执行层之间层级分明。在这种体系下,中层管理者常处于“上传下达”的双重压力中。为了维持与上层的良好关系,他们倾向于将目标或压力原样甚至加重地转嫁给下属,形成“层层加码”的局面。这种管理方式在短期内或能提升执行力,但长期来看却容易导致员工倦怠与离职率上升。

五、羞辱他人以维护自我边界

在资源有限、竞争激烈的职场环境中,一些员工尤其是中高层,为了避免被边缘化,可能通过挑剔、打压他人来彰显自身的不可替代性。这种行为从本质上说是一种防御机制,是对职位不稳定感的反应。通过对他人的否定,来强化自己仍被组织所信任的认知,从而暂时减轻自身的不安感。

结语

上述现象显示,某些职场文化中隐藏着一套以权力与羞辱为核心的心理与行为机制。它可能在表层体现为效率与秩序,但其深层逻辑却涉及控制、焦虑与自我保护。


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Cristiano Ronaldo, header, Champions League, Roma, 2008

  • 2008年4月1日,欧冠四分之一决赛首回合,曼联的C罗在罗马奥林匹克体育场面对罗马队高高跃起头球破门。此役曼联客场2-0取胜。

名言

  • The only thing necessary for the triumph of evil is for good men to do nothing.
  • 恶的力量得以胜利,仅仅是因为好人袖手旁观。

大厂动物园

在一座由玻璃幕墙和标语横幅构建的科技热带雨林中,生活着一群奇妙的生物。他们被统称为“效率动物”,专门为“愿景农场”生产虚拟价值。他们没有名字,只有编号:开发猿101,运营鹅203,设计狐309,数据熊417……

这些动物的每日仪式从早上9点开始,一直到晚上12点。他们生活在一个盛产“狗屁任务”的生态系统中,每天最艰难的挑战不是工作本身,而是装作“我很有事”。

园方向来推崇“创造性”,但有一种极具本地特色的创造性:把原本需要灵感与脑力的工作,精细分解成劳动密集型工时任务。创意写作?分成“润色”“套模板”“客户话术对齐”“领导预审”“二次复审”“复审会议总结”六个步骤,每步打卡、截图、回传,方可结项。于是,原本两小时能完成的灵感火花,硬生生拉成一周的“燃尽图”。

而最具代表性的精神图腾,就是“人多”。劳动力供应过剩,每年都有数百万只实习生争先恐后冲入动物园,为了那张价值数千元的饭票与“来头很大”的公司LOGO。他们用性价比换饭吃,用命换绩效。

在园区里,个性是非法的。聪明但有主见?危险。安静但能干?不合群。只有听话、服从、不反问才能留下来。管理章程明文规定:“不建议表达不必要的思考”,否则会打破团队氛围,动摇卷的根基。

这里流行一种进化策略,被称为“高情商皮笑肉不笑形态”。动物们学会了在会议中露出职业微笑,边点头边心如死水。他们明白,真正被认可的不是能力,而是那种“不表达情绪、能反复加班、表情管理到位”的“职业素养”。

金字塔顶端的那些动物,是另一个物种。他们似乎拥有特权、自由和光环,但在私下的暗影角落,许多动物都知道:要到达那高度,需要无数次地放弃尊严与诚实。虚伪是通行证,妥协是通道口。他们曾也想坚持原则,但每一次坚持都带来排挤与冷板凳,最后,他们也选择了那条最有“前途”的路。

“我们是创新的使者,是奋斗的楷模。”领导虎在年终盛会上咆哮,声音通过音响系统回荡在园区上空,“只要你卷得够深,未来就属于你!”

掌声雷动,效率动物们齐声高呼口号,仿佛真看到了通往自由的那扇门。然而更多的动物知道,那不过是一块印着“奋斗改变命运”的展板,后面是厚厚的水泥墙。

有一天,一只新来的实习猩悄悄发出疑问:“我们为什么总做些没意义的事?”同事松鼠小声回道:“这些不是工作,是信仰的仪式。”

于是,实习猩沉默了。他开始加班、听话、微笑,并学会了在会议中快速识别风向。他终于也成为了园区的一员,被同化得无比自然。

但某个深夜,在园区清冷的灯光下,老猩人力编号000正靠在天台抽着电子烟。他曾是这园区最早的一批动物之一,眼下却被安排做“入职欢迎官”。他说:“我年轻时也想改变世界,后来世界改了我。现在我教年轻动物怎么装傻。”

他指了指远处那座挂着“科技向善”横幅的大楼,说道:“看,那栋楼每层都亮着灯,他们都在拼命加班,以为爬上去就自由了。可楼顶上早站满了笑着的人,他们已经学会了不下楼,也不往下看。”

“你打算怎么办?”实习猩小声问。

老猩笑了笑,咬了口冷掉的包子:“等退休咯,要不还能怎么办?咱们这物种,觉醒了也没用。”

清晨五点,园区广播再次响起:“新的一天开始了,愿你怀揣梦想,脚踏实地。”动物们揉着眼睛再次走进办公笼,继续追逐那永远看不见的未来。

哪有什么动物园,整个社会就是个生态级考场。只有那些不够听话、还会思考的动物,才会意识到自己被关在里面。


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曼城巨星政策

  • 2008年9月1日,曼城被阿布扎比财团(Abu Dhabi United Group)收购之后,开始大手笔引援,签下世界级球星、打造顶级球队的战略。

名言

  • The price of fitting in is the death of the self.
  • 融入的代价,是自我的死亡。

孤独的旋律

《史蒂芬和安娜》

史蒂芬的公寓位于一座十九世纪末的砖砌老楼,七层,无电梯。生活的疲惫积压在这些老旧的楼梯上,每走一步,似乎都在提醒他,自己也正步入一种难以言喻的困境。尽管他有时候想着爬楼来改善体力,但最终,他总是选择了妥协。生活,和身体,似乎都在默默放弃。

安娜是外向的,她总是能在周围的人群中轻松地成为焦点。每次出差归来,她总会带回满满的活力和故事,像一阵风,带着温暖和光亮。她的乐观,总能轻易地驱散史蒂芬内心的阴霾。虽然史蒂芬不太喜欢说话,却总能听着安娜滔滔不绝地谈论她的一切,仿佛她的声音是他这个单调生活中唯一的色彩。

然而,安娜的频繁出差常常把她带得无影无踪,留下史蒂芬独自面对空荡荡的公寓。每当夜晚来临,孤独和空虚便如潮水般汹涌而至,史蒂芬感到自己的存在被抽离,他的内心像一片空白。猫的叫声偶尔打破这种寂静,像是某种遥远的慰藉。

开车回家的路上,他常常会觉得眼皮沉重,几乎无法睁开。城市的灯火在他眼中逐渐模糊,像是一幅渐行渐远的画,无法触及。手机的闹钟设了七八个,每一个都提醒着他:早起、跑步、读书、做事。他总是心知肚明,这些闹钟更多是摆设,而非改变生活的工具。

公司就像一个冷漠的舞台,每个人都在做着假装的演出。表面上的微笑,实际的冷漠,这一切都让史蒂芬更加疏离。他开始越来越沉默,尽量避免与同事们多说话。说话时,他直接而简短,只想尽快结束对话。对话成了他的一种负担,而不是沟通的桥梁。

家人偶尔的“关心”像是道德的枷锁,不断地压在他的肩膀上。他知道,他们的出发点是爱与关心,但这种“关心”却常常让他感到压抑,仿佛每一句话背后都隐藏着巨大的期待与责任。无论是“你该结婚了”“你怎么还不换工作”“你也得考虑一下未来”,这些话语像一块沉重的石板压在他胸口。

尽管如此,史蒂芬依然继续着自己的日常生活。他沉迷于社交网络,刷着各种无关紧要的信息,似乎这能暂时麻痹自己的内心,让自己不去思考那些困扰他已久的疑问。

早晨的通勤依旧漫长,车窗外,城市在晨曦中缓缓苏醒。到了公司,他照例戴上耳机,隔绝了外界的喧嚣。这样,他能有一丝属于自己的宁静,不再被日常的琐事干扰。此时,唯一能给他一点安慰的,便是那些微小的片刻,属于他自己的时间。

那晚他反复听着《波西米亚狂想曲》。听到那句:“I sometimes wish I’d never been born at all。”他仿佛得到了某种许可,可以悲伤,可以不解释。那种心情,像是沉默的宣告,仿佛这一切的痛苦都可以被理解,甚至被接受。


尾声:

某个清晨,史蒂芬依旧照常戴上耳机,爬上楼梯。每走一步,他的身体都感到沉重,但他依旧坚持着。他没有明确的目标,也没有什么会改变的预期,只是默默地走下去。或许这就是他能够做的,唯一能做的事。

他听到了一声猫叫,停下脚步。没有说话,只是轻轻地应了一句:“我听见了。”

然后,他继续往上走。


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巅峰对决:蓝军与红魔7号

  • 蓝军双将与曼联7号的欧冠时刻。

名言

  • Few things are impossible to diligence and skill.
  • 很少有事情是勤奋和技巧所无法做到的。

面对裁员,六次面谈,为何我最终放弃争取2N的机会?

裁员现象的普遍性

  • 近年来,裁员事件频繁发生,许多企业提出的N+1赔偿方案似乎已成为常态。然而,职场中有些员工有时会变成“精神资本家”,认为N+1的赔偿已经足够,进一步的索求则显得贪婪。在某些外企,只要开出N+1以上的赔偿,许多人便感恩戴德,纷纷表示赞赏。

无过错裁员的法律规定

  • 然而,值得注意的是,在员工无过错的情况下,企业应与员工协商一致,才能算作正常裁员,否则可能构成违法裁员。

选择接受N+1的原因

  • 许多人选择接受N+1的赔偿,主要是因为维权成本高,时间和精力有限。个人与集体对抗无疑是一项艰巨的任务,虽然可能最终能拿到2N,但这也只是法律规定的应得权益。公司并不会因此受到额外的处罚,反而可能浪费我们的时间和精力。

六次面谈的经历

  • 经历了六次面谈,期间公司并未找到我任何过错。最终,他们以“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行”为由,粗暴地向我下达了《解除劳动合同通知书》,只愿意支付N+1的赔偿。这个理由显然不成立,因为这是一家盈利良好的上市公司,官网上仍在招聘相同岗位的员工。

律师咨询的结果

  • 在咨询了两位律师后,他们的意见是,这份《解除劳动合同通知书》大概率是合法并能生效的。这意味着我与公司的劳动关系将按照通知书上的时间解除。本来,我可以凭借这份通知书去劳动仲裁,主张违法解除以争取2N的赔偿。但我面临一个尴尬的情况:我的股票即将在下周归属,而解除劳动关系的时间却在前一天。

股票威胁的困境

  • 上市公司授予员工的股权激励通常是额外的激励措施。公司的HR通过威胁回收我的股票,迫使我接受N+1的方案。而N+1的赔偿金加上股票的价值,实际上超过了2N的赔偿。

最终决定与总结

  • 从公司的角度来看,他们宁愿在股票上给我更多,也不愿意让我获得超过N+1的赔偿,因为这样会导致其他员工效仿。他们宁愿让我打官司,也不直接给予我更多的补偿,也是为了让后续员工知难而退。
  • 经过深思熟虑,我最终决定接受N+1的方案,维权的尝试未能成功。

最后的思考

  • 面对未到期的股票威胁,心情复杂。
  • 关于能否要回股票,律师没有给出太多乐观的支持。
  • 拖延一两年才能拿到2N,而股票大概率无法追回。
  • 综合收益来看,N+1加上股票的总值还是大于2N的赔偿。

结尾提问

  • 以股票威胁签署的协议是否算作逼迫?这样是否可以认定为无效?那么有没有律师愿意为我打一场官司呢?

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Steven Gerrard Slip, 2014

  • 2013-2014赛季英超联赛第36轮利物浦对阵切尔西比赛的上半场补时第4分钟

名言

  • Where there is no struggle, there is no strength.
  • 没有斗争,就没有力量。

经济下行裁员不断,为什么我作死放弃高薪离职?

史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上做过一场著名的演讲。他在演讲中说道:“面向未来,你无法将所有节点串联在一起;只有回望过去,你才能看清这些节点是如何串在一起的。你要相信,这些节点会在未来以某种方式联系在一起。所以你要有一种信念,这种信念可能是你的直觉、你认定的命运,抑或你向往的生活、你所相信的因果报应,或者其他某种想法。这种方法从来没有让我失望过,这让我的生活变得与众不同。”

you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.


要点总结

  • 探索人生的可能性
  • 对无意义工作的厌倦
  • 短期内没有经济压力

前言

  • 关于“高薪”:虽然与顶级薪资水平相比,我离职前的基础薪资并不算高,但结合过去几年的年终奖金以及未来股票的潜在价值,年薪已超过80万。在我看来,这个薪资水平算是高薪,但见仁见智。
  • 关于“作死”:离职前我在一家大型上市公司工作,公司依然盈利。虽然我的职位并不高,仅为普通工程师,但我担任着一个小团队的虚线组长。日常工作主要是编写代码,兼任技术方案设计和代码审核等管理职责。客观的根据我在团队中的业务熟悉度和技术能力,以及以往较优秀的绩效,就算裁员也不会很快轮到我。除非公司出现震荡性的变动,否则基本再苟个至少一两年应该没啥问题的。

我为什么要离职

1、工作的成就感与价值感不足

  • 不知道大家有没有看过《Bullshit Jobs》这本书,我认为当时的工作就是这种类型。无效加班和假卷、机械重复的无意义工作、个人能力无法从中提升、耐人寻味的职场人情世故等。最近看到一句话,很符合我的感受:We work to become, not to acquire (我们工作不是为了获取,而是为了成才)。
  • 厌倦了无意义的假卷。有些人是时间管理大师,精力管理大师,但我不是,还是在合适的时机离去最好。

2、收入与职位未能进一步提升

  • 虽然每年的绩效都靠前,但由于主观和客观的原因,没能进一步发展
  • 或许是自视过高,从而心生不满的情绪

3、及早主动拥抱变化

  • 近些年优秀的工程师被裁的事件比比皆是,很多比自己更优秀的人在其他公司照样被裁。所以我认为自己被裁其实也是迟早的事。基于个人本身已经厌倦目前的工作,不如尽早寻求新的可能性。
  • 虽然还未想到具体离职之后会做什么,但还是有迷茫和焦虑,基于身心健康的考虑,以及个人本身就有一定的冒险精神,因此还是做出了这一选择。

4、减少对团队工作的影响

  • 因为我已经对工作失去热情了,虽然日常的业务需求还是按质量完成,但也不会有额外的产出了。为了减少对团队年底绩效的影响,年中离职这个时间点对双方都好。

为什么不担心离职的负面影响

1、短期内没有经济压力

  • 转眼间工作也十年了,有一定的经济积累,虽然暂时没其他经济来源,但短时间内暂时不为经济太发愁,撑个一两年应该不成问题。

2、思想一定程度想开了

  • 现在的职场,对gap太敏感了。个人认为gap不应该是劣势,反而应该是优势。人生漫长,在适当的时间有一定的gap作调整,对个人综合素质的成长来说应该是好事。我认为大部分情况下,gap会对重新进入职场基本没影响。当然造成目前的现状,可能是因为我们的职场很多情况并不需要一些优秀的人,只需要一些听话的,好好专心干活的工具人。他们认为这些存在没工作空档的人,可能是被裁员的平庸之辈,甚至认为这种人可能不听话,不好控制,不是好好加班任劳任怨的牛马吧。
  • 从未来的角度看待目前这段时期。我愿意把时间拉长来看,置身未来的角度来看现在看似不理智的选择,可能是对的。当然也可能是错的,但我还是愿意接受这个冒险。
  • 工作有时候是逃避生活的一种方式。很多人不愿意主动变化,也没精力主动思考怎么变化,终日浑浑噩噩,忽略身边很多值得关注的事物。我经常在想,假如我没收入压力,我会做些什么,至少目前的我不会选择维持目前的现状。长远来看,其实钱就是一个数字,长期为了不喜欢的事情赚钱又不敢适当放弃是挺可悲的。年岁渐长,我要开始重新思考生命意义、健康疾病、亲人离去这些重要的问题。

3、摒弃“赚到钱就是成功”的观念

  • 目前浮躁的社会,当然全世界都这样。谁赚到钱谁就是成功人士。但有时回顾这段时间,除了获得金钱都是虚度的。最重要的是,我们大部分人,都一定不可能财富自由。
  • 追寻自己内心的需求。只要遵循内心的意愿生活,即使不是富裕的人,也应被视为成功。当然追寻不一定能达到,但我还是愿意在人生的这个时间点,再尝试一下,重新调整一下。

我是如何离职的

  • 在今年第一季度之后,我就已经主动找领导暗示过。双方都认为这是一次难得的坦诚对话。后续第二季度被裁员也是一种不可明示的默契吧。
  • 对于领导而言,可以尽早换掉一个不是一条心的团队成员。对于我而言,也相当于提前拿一笔年终走人。
  • 关于我离职过程的细节,后续有机会再详细描述总结和分享,可能会记录一下裁员的注意事项和法律知识等。

关于我的未来

  • 目前暂时不打算找工作,心里有一些事想趁这个机会尝试做一下。当然可能不成功,这里就先不自己说了。

  • 关于是否会后悔自己这么作死?当然不排除这个可能。但如果不作死,我估计将来有一天也会在后悔,幻想中我是不是早点离职能干成什么好事情。又或者公司的股票又涨了好几倍呢。

  • 如果找工作,还能重新进入职场,大概率可能也是降薪了。

  • 那么关于我的未来,应该有以下几种:

    1. 完全失业,悔不当初
    2. 降薪入职,可能同时可以做些自己有兴趣的工作
    3. 自由职业,简直接些小项目小打小闹
    4. 完全转行,在其他行业发火发热或不愠不火
    5. 其他

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Vincent Kompany's Screamer, 2019

  • 别射,传球!!!噢,进了!!!
  • 2018-2019赛季英超联赛第37轮曼城对莱斯特城比赛的第70分钟

名言

  • Stop being who you were and become who you are.
  • 不再做过去的自己,做真正的自己。